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《大清相國》讀書心得
來源: 馮雲鶴日期: 2016-11-22 16:55:23 點擊 632

 最近,為相應院工會“讀書月”活動的號召,閑暇之餘讀了讀《中國上下五千年(配圖版)》、《周易》,重新溫習了《論語》、《大學》等,希望從中能領悟一些為人之理、處世之道,能隨時警醒自己保持善念、不驕不躁,現以讀《大清相國》為背景,寫一寫心中所想吧。

這本小說是講陳廷敬的故事,陳廷敬是康熙朝的大臣。他是輔佐康熙大帝的重臣,也是忠丞,為官清廉,政績卓著,為國之能臣,吏之楷模,備受後人敬仰。書中再現了三百多年前康熙王朝官場風雲,並塑造了以陳廷敬為主要代表的大臣群相。這部小說講述的其實就是陳廷敬將明珠、索額圖、徐乾學、高士奇依次熬趴下的過程。書中不但對官場人物的人格、道德細致刻畫,同時也描繪出不同人物代表所欲所感,以及其性格、行為,並伴隨著人生軌跡的轉變,有的人墮落至萬劫不複,有的則堅持原則至功成名就。

初入官場的陳廷敬學識淵博,見解獨到,為許多人賞識,但其正直,倔強的性格也為其惹下了諸多麻煩,多次險遭殺生之禍。通過父親的告誡,嶽父的勸誡和自身的感悟得出了“等、忍、穩”的行為準則,逐漸在官場站穩了腳跟,後又被逼出了“狠”,得以參倒政敵,一展抱負,最後借助夫人的“隱”得以全身而退。這些為官之道讓人不得不感歎他的韜略過人,也對當時的官場生態唏噓不已。

作為康熙王朝五十多年的政壇不倒翁,陳廷敬曾說過:“我隻能做我做到的事情,做不到的事我要是硬去做,就什麽事也做不了”,可見做個好人難,做個有作為的好官更難。好人正直善良,注重名節,不願被非議,可很多的時候,人不做違心的事,很難做成大事造福百姓的事;往往做大事時遇到的對手都是陰險狡詐之人,所以需要同時具備高絕的政治智慧,遼闊的城府,強硬的手腕,忍受常人不能忍耐,處理問題恰到好處。

陳廷敬既忠君又愛民,之於他而言,這兩者是一樣的,愛民才能使社會安定,這是站在擁護皇帝的立場上出發的。但僅僅是這樣,在那個時代也是難能可貴的。然而,陳廷敬愛民,必然傷害到那些虐民的官僚們的利益,而如果這些官僚又是皇帝特別寵愛的人物呢?那麽陳廷敬的所做所為就會讓皇帝不舒服。山東巡撫富倫偽造政績,他向康熙匯報說,自他管理山東以來,山東喜獲豐收,臣民們自願將收成的十分之一捐給朝廷。這個富倫不但是當值首輔明珠舉薦的,而且他還是康熙的奶媽的兒子,是康熙的發小兒。康熙看到這家夥幹得這麽出色,當然龍顏大悅。然而陳廷敬卻表示疑慮,他認為去年遭災的一個大省,就算今年有所恢複,也不可能是全麵豐收,而且所謂自願捐獻,也多半是官員們替百姓們來“自願”的。康熙不高興了,賭氣式地說讓你這個陳大明白去調查一下吧。陳廷敬進入山東,用非正常手段調查出富倫果然是個貪汙分子兼吹牛大王。但是陳廷敬並沒有舉報富倫,卻幫助富倫把責任轉嫁到富倫的幕僚及腐化幹部的不良商人的腦袋上。富倫心裏明白,遂停止向朝廷諂媚吹牛,終止向百姓攤派搜刮的行為。陳廷敬對此解釋說,如果揭露舉報富倫的犯罪行為,那麽在朝廷內部立即就會展開舉報與反舉報、製裁與反製裁的連鎖反應,皇帝就會再派人來核查,中間變數太大,時間拖得愈久,苦的還是老百姓。再之,康熙皇帝是要臉麵的人,把他提拔起來的這麽大號的一個官員拿下,顯得他不夠英明。

從這個史實中我們可以看出,如果不是陳廷敬明察秋毫,康熙就被王繼文給糊弄了,可見,選人用人,關鍵還在考察幹部。如果考察失真,不僅僅損害的是一個地方、一個部門的利益,更重要的是,會形成連鎖反應,最終,損害的還是國家和群眾。而政績的體現,也正像陳廷敬所說的:“國朝的好官,既要效忠朝廷,又要愛護百姓。如果隻顧向朝廷邀功,不管百姓疾苦,也算不上好官。”這也正是習近平總書記近日提出的:“領導幹部要有功成不必在我的境界。”

何謂功成不必在我?就是要轉變官員一心抓“政績工程”、唯GDP論英雄急功近利的態勢,避免“吃眼前飯、斷子孫路”的短期短視行為。當社會經濟發展到一定程度的時候,效率與公平孰先孰後的問題就提上了日程。教育文化、勞動就業、居民收入、社會保障、人民健康、安居工程,這些事關群眾利益的大事,隨著社會的發展,矛盾日益突出,必須抓緊抓好,不僅要金山銀山,更要綠水青山,不僅要經濟總量,更要人均收入,不僅要普及教育,更要精品教育,不僅要看得起病,更要看得好病,不僅要老有所居,更要老有所樂;就是要籌劃藍圖謀長遠打算,而不是謀在一時、謀取私利,要讓每名領導幹部在籌劃藍圖時真正做到“功不在我,利在千秋”,要加強環境保護和安全生產監管,對於汙染環境和安全不到位的企業,查處一個處罰一個,絕不姑息;就是要樹立正確的政績觀,不貪一時之功,不圖一時之名,一張藍圖繪到底,一茬接著一茬幹,真正維護好群眾的利益,真正把工作做到實處,做到群眾心坎上去。所以,各級黨政領導幹部,在工作中要把“功成不必在我”作為為政之基、謀事之本、做事之源,既要立足當前,又要著眼長遠,甘做鋪墊工作,甘抓未成之事,不唯GDP論英雄,多看長遠,多打基礎。而在幹部考察任用中,更應該從細微處著手,不能僅聽群眾說好就好,不能僅看“表麵文章”,更要從平時基礎工作上、從長遠打算上、從“內部文章”上多方麵入手細致考察,才能真正把那些注重打基礎、謀長遠、堅持原則不謀私利的好幹部選拔出來。另外對於幹部考察組也要落實責任製,責任到人,層層套上“緊箍咒”,確保考察知人善用、不走樣,不失真,才能確保選人用人不出紕漏,才能選出像陳廷敬這樣的清官、好官、能官、德官。

 
 
 
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